毛皮企業(yè)如何盡量抗御風(fēng)險(xiǎn)

　　2008年是不同尋常的一年，金融風(fēng)暴席卷全球，面對(duì)這一經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，毛皮企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)解決危機(jī)帶來(lái)的各種問(wèn)題。筆者經(jīng)過(guò)分析，從調(diào)整市場(chǎng)方向，注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，努力降低成本幾方面向皮草商家提出幾點(diǎn)建議。

　　1、開(kāi)拓新型市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，毛皮行業(yè)遇到了特殊的挑戰(zhàn)，同時(shí)也蘊(yùn)藏著機(jī)遇，企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)作出迅速反應(yīng)。首先，市場(chǎng)的定位要發(fā)生改變，對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性要進(jìn)行調(diào)整。

　　2、拓寬國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，努力擴(kuò)大內(nèi)需。我國(guó)擁有14億人口，是一個(gè)極具潛力的大市場(chǎng)。裘皮產(chǎn)品以其高貴典雅的風(fēng)格，和其特有的穿著舒適性、保暖性、耐用性、深受消費(fèi)者的青睞，在國(guó)內(nèi)越來(lái)越被人們所接受，裘皮產(chǎn)品使用的范圍也在擴(kuò)大。從傳統(tǒng)的保暖為主不斷擴(kuò)展到各種裝飾，如各種面料與毛皮結(jié)合的服裝，皮鞋用革與毛皮結(jié)合，女用挎包、汽車(chē)靠背、圍巾、手套、動(dòng)物玩具等。這些使用范圍都可以進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和擴(kuò)大。從而實(shí)現(xiàn)由國(guó)內(nèi)的消費(fèi)來(lái)彌補(bǔ)國(guó)際市場(chǎng)的萎縮。

　　3、產(chǎn)品的重點(diǎn)由高檔的奢侈品向中低檔產(chǎn)品擴(kuò)展。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，消費(fèi)者的消費(fèi)能力普遍下降了，對(duì)高檔裘皮的購(gòu)買(mǎi)欲望也隨之下降，但毛皮產(chǎn)品的適用性還存在，并與人們的生活密切相關(guān)，人們還要買(mǎi)一些中低檔產(chǎn)品，于是，毛皮產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)的進(jìn)口結(jié)構(gòu)就會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，因此，企業(yè)要抓住機(jī)遇，調(diào)整出口產(chǎn)品的策略，還是會(huì)占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額的。

　　4、培育自主品牌。我國(guó)的外向型毛皮企業(yè)，有相當(dāng)一部分是以較低的價(jià)格出口國(guó)外，然后由國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商貼上他們的牌子再做銷(xiāo)售，價(jià)格成倍或是幾倍地增長(zhǎng)?，F(xiàn)在高價(jià)商品銷(xiāo)售受限，經(jīng)銷(xiāo)商的訂單少了。那么我國(guó)那些有技術(shù)，成規(guī)模的企業(yè)則應(yīng)變化產(chǎn)品品種，提高技術(shù)含量，打出自己的品牌，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　5、努力降低成本。1997年的亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)毛皮企業(yè)也有較大沖擊，產(chǎn)品售價(jià)大幅下跌，那么這次危機(jī)必然會(huì)影響?hù)闷ぎa(chǎn)品的價(jià)格，現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)在叫苦。這就有一個(gè)問(wèn)題擺在了我們的面前，企業(yè)要生存，要產(chǎn)生利潤(rùn)，就必須想辦法降低成本，多做一些低價(jià)位的產(chǎn)品，而適應(yīng)工薪階層的消費(fèi)者，這是一個(gè)龐大的消費(fèi)群體。